斯沃琪集团简介

斯沃琪(Swatch) 集团旗下拥有众多腕表品牌，其中包括斯沃琪(Swatch) 、宝玑(Breguet) 、宝珀(Blancpain) 、雅克·德罗(JaquetDroz) 、Glashutte、格拉苏蒂(Original/Union) 、Leon Hatot、欧米茄(OMEGA) 、浪琴(Longines) 、雷达(Rado) 、天梭(Tissot) 、卡尔文·克莱恩(Calvin Klein) 、雪铁纳(Certina) 、美度(Mido) 、汉米尔顿(Hamilton) 、皮尔·巴尔曼(Pierre Balmain) 、飞菲(Flik Flak)、朗坤(laco)和Endura。在斯沃琪(Swatch) 及其腕表品牌的复兴之路上，海耶克先生发挥了决定性作用。他在20世纪80年代初制定的发展战略最终使瑞士制表业再次走向辉煌，并于1984年再次奠定全球领先地位。

斯沃琪集团的帝国并购成长史

斯沃琪集团今天的成功，得益于2000年前后在其主导下的瑞士钟表界两轮整合并购。第一轮以奢侈品牌为中心的收购中，瑞士钟表品牌几乎全部落入斯沃琪集团、历峰、劳力士等集团手中，奢侈品牌钟表进入寡头竞争阶段。第二轮以配件制造为中心的整合中，相关公司的经营权变换，运行几个世纪的瑞士手工作坊体制几乎被彻底摧毁，斯沃琪集团、历峰、劳力士等寡头公司拥有的钟表品牌集中度进一步提高，并且资源在几个寡头中间也重新分配。经过两轮整合，斯沃琪集团形成了包含18个品牌的倒金字塔的品牌结构，在奢侈品领域的影响力大大提高，并几乎垄断了配件制造资源，在瑞士钟表业的发言权空前提升。

上世纪90年代以来，同时，斯沃琪集团还以运动营销拉动以欧米茄等高档品牌持续增长。更重要的是，它通过收购整合上游机芯等配件供应商，几乎垄断了配件制造资源，改写了瑞士钟表的行业格局和发展模式。

斯沃琪集团旗下品牌特点

斯沃琪集团已经是世界第一大手表制造商和分销商，旗下拥有包括斯沃琪、宝玑、欧米茄、浪琴、雷达、天梭在内的18个知名品牌及陀飞轮零售网络。为了使让旗下众多品牌相得益彰，斯沃琪集团在整体战略框架下，对各品牌进行了重新定位和规划。其中，宝珀、宝玑和欧米茄变身顶级奢侈品牌;浪琴和雷达雄踞高端;天梭、卡尔文·克莱恩和美度等覆盖中端;斯沃琪和飞菲充当低端“防火墙”。同时，斯沃琪集团进一步明确了各品牌的诉求，例如，宝珀是“活着的艺术品”、文化和艺术;欧米茄强调尊贵、气派、豪阔、高调、时髦;雷达表永不磨损，是高科技的象征;浪琴优雅轻灵、最具浪漫情怀和优雅风范;卡尔文·克莱恩凸显中性酷感;天梭倡导运动、时尚;斯沃琪则是时髦、快乐、年轻和活力的代名词。

斯沃琪集团初创始人

尼古拉斯·G·海耶克先生(Mr.Nicolas G.Hayek)生于1928年，是Swatch集团(总部设在瑞士比尔市)的创始人之一，Swatch集团董事长。1985年，海耶克先生在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后，最终促成两家钟表公司合并成立Swatch集团。与此同时，他也携手一批瑞士投资家成为Swatch集团的控股方。1986年，海耶克先生就任Swatch集团董事长兼首席执行官。海耶克先生在Swatch集团创下的非凡成就包括：战略性推出Swatch腕表。为瑞士制表业提供腕表机芯和零部件，力助瑞士制表业在20世纪80年代实现复兴。持续开发和提升Breguet、Omega、Rado、Longines、Tissot等品牌的腕表产品和品牌形象。实现年销售额逾40亿瑞士法郎，使Swatch集团在全球制表业中长期保持头名位置。促使Breguet品牌焕发新生。在担任Breguet总裁期间，海耶克先生利用不到四年的时间使Breguet重新回归顶级豪华表的行列。