巴黎春天收购麒麟珠宝 首度染指亚洲品牌

法国巴黎春天集团(PPR)自上月聘用年轻的华裔设计师Alexander Wang为旗下品牌巴黎世家的创意总监后，近日这家奢侈品巨头收购香港麒麟珠宝(Qeelin)的消息再次在业内引发轩然大波。

作为全球三大奢侈品巨头集团之一、著名奢侈品牌GUCCI的母公司，PPR集团在12月10日对外公开宣布了这一消息。这是该集团收购的首个亚洲品牌。因此，外界对此消息的解读也更为庞杂。

作为一家成立仅8年的珠宝公司，麒麟珠宝截至目前也只有14家店，年销售额在3000万欧元左右。对于收购价格，麒麟珠宝和PPR集团在接受时代周报记者采访时均拒绝透露。

“PPR收购麒麟珠宝，有着多重考虑。”多位业内人士接受时代周报记者采访时均做出了类似分析，“一来，PPR希冀壮大自身的珠宝业务;但更为重要的是，PPR也是更为看重麒麟珠宝的中国血统。”

诞生于香港的麒麟珠宝，目前有12个系列，均带有鲜明的中国特色。在“嫁入”PPR豪门之后，麒麟珠宝能多大程度地保留自身的设计特色，双方的融合又是否能够顺利实施……这些都是需要时间来回答的问题。

嫁入豪门中国因素成首因

抢在新年到来之前，PPR集团向外正式宣布收购麒麟珠宝公司控股股份。收购最终将于2013年1月完成。据业内人士分析，麒麟珠宝最终获得PPR集团青睐，与其浓郁的中国元素有着莫大的关系。

麒麟珠宝成立于2004年。据麒麟珠宝官方网站资料显示，麒麟珠宝品牌的诞生，是源于一次启蒙之旅。1997年，创始人陈瑞麟到丝绸之路旅游。当抵达敦煌石窟时，他被石窟漂亮的壁画和雕像所倾倒。由此，他生出希望以现代化的手法，将中国最好的事物介绍给世界的想法。

2004年，陈瑞麟与法国企业家Guillaume Brochard 共同创办了麒麟珠宝，同时陈瑞麟也担任麒麟珠宝的创意总监。麒麟的首家店铺选址在巴黎著名的协和广场，定位于高端珠宝品牌。

麒麟珠宝推出的Wulu葫芦系列、象征永恒爱恋的Tien Di系列、限量高级定制钻饰系列Cœur de Lotus、象征世界和平的Bo Bo等12个系列，均取材于中国传统元素。目前，麒麟珠宝最受欢迎的产品价格在4万元左右，产品整体价位介于2万元至130万元。其中，有不少产品的定价甚至高于蒂芙尼等一线珠宝品牌。这也着实让人感到惊奇。

成立8年至今，麒麟珠宝现在在全球拥有14家店，其中中国内地分布有7家之多，另外在香港和欧洲分别有4家和3家。目前，亚洲市场占麒麟约四分之三的销售份额。

其能够得到国际市场的青睐，首先得益于麒麟珠宝的“中法混血”身份。另外，麒麟珠宝的中国元素也获得了PPR的认同。

“正是这样独一无二的特质吸引了PPR集团。”PPR集团奢侈品部董事总经理Alexis Babeau在接受媒体采访时，也对此毫不讳言。他还补充解释说：“PPR集团与麒麟珠宝的结缘其实早在2008年，一个巧合的机遇下，PPR集团总裁朗索瓦-昂利-皮诺在香港为家人购买了麒麟品牌的珠宝作为礼物，从此对该品牌留下深刻印象。”

“麒麟珠宝目前的规模与2001年时收购BV、巴黎世家、亚历山大·麦昆品牌的规模相当。”Babeau说。

尽管对于收购价格，双方都不愿透露，但是据巴黎券商CA Cheuvreux分析师的估计：“麒麟年销售额约为3000万欧元，并且处于盈利状态。这次收购的估值应该不超过7500万欧元。”

“未来发展尚不明朗”

除去麒麟珠宝的强烈中国因素，PPR也有诸多其他自身考虑。

Babeau还对外宣称，PPR集团在选择收购品牌的标准上有以下几个原则—首先要有适当的规模，不能太大但也绝不能太小;其次，具备自身鲜明的品牌特征和发展潜力;最后从产品角度来说，不能和PPR现有的品牌产品有重叠。

目前，PPR集团旗下共有12个奢侈品牌，其中包括3个法国品牌、3个英国品牌、2个瑞士品牌，其余4个均是来自意大利，但其中只有宝狮龙(Boucheron)一个珠宝品牌。宝狮龙的产品设计主打法式风情。因此，宝狮龙和麒麟珠宝在定位和产品上都并不重叠。相反，麒麟可以配合PPR集团做大珠宝市场的业务。

据麦肯锡预测，2015年中国奢侈品消费将达到1800亿元，将成为世界最大奢侈品市场。另据益普索(Ipsos)与《罗博报告》联合发布2011年中国大陆奢侈品市场报告称，中国消费的绝大多数奢侈品依然是服装、香水、珠宝和腕表，且有高达61%的女性消费者最有可能购买珠宝。如此广阔的市场前景，让诸多国际奢侈品牌争相进入中国。

PPR集团表示收购麒麟珠宝后，市场定位和推广战略都不会有改变，PPR将要做的只是加快它的发展步伐，加速扩张它的零售市场占有率。PPR集团的房地产部门将会鼎力支持为麒麟在中国市场寻找合适的新店址，地理位置要好而且价格也会合理。

作为一家诞生于香港的高端珠宝品牌，麒麟珠宝背靠内地广阔市场。但值得注意的是，麒麟珠宝成立仅8年之久，尽管嫁入PPR这个超级豪门，也无法掩盖其知名度低的缺点。而PPR也并不打算改变麒麟原有的中国风设计特色。

因此，进入PPR以后的麒麟珠宝，能否成为与其同门相匹配的、真正意义上的“奢侈品”成为疑问。实际上，早在2011年，法国马赛商学院MBA主任、著名品牌管理专家，法国奢侈品MBA创始人米歇尔·古泽兹教授就已经在《福布斯》撰文探讨“中国制造能否诞生奢侈品”问题，其中对麒麟珠宝的分析认为，“麒麟珠宝”是第一个将中国传统文化和法国技艺合并于一体的独立的国际珠宝品牌，这是它在品牌管理技巧上的优势，但“一个奢侈品牌的建立需要七大因素：文化背景、创造、技艺和质量、传承、服务精英、高价位、通用的外形。所以中国想要在30年以内就建立起一个奢侈品牌，是不可能的”。

所以这也难怪PPR集团奢侈品部董事总经理Alexis Babeau会在此前的上海新闻发布会上坦承“收购麒麟珠宝也有一定的风险，麒麟珠宝作为一个年轻的公司，规模小，未来发展态势并不明朗”。

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